Организацията като система - управление
2.3 Организация на системата
Като се има предвид организацията като цяло, с участието на систематичен подход, наистина може да се каже, че тя, както всяка система, е един порядък поради системно, редовен режим на части като цяло, за да се определи връзката на части. Въпреки това, организацията има специфични, характерни само за собствености си. В тази връзка, че е необходимо да се разработи специална теория на системите за организации. . Американският учен J. Miller идентифицирани следните основни елементи на модела на организация на системата:
· Подреждане лице се представя като подсистеми и компоненти в триизмерно пространство в даден момент;
· Организация може да се разглежда като комплексен процес, на базата на които всички промени на материалните обекти и информация;
· Лица, присъстващи в подсистемата, които са част от система (управление, икономически, технологични и др.);
· В организации, които имат организационни отношения (по отношение на целите, междуличностни, власт, информация и т.н.);
· Система подпроцеса срещат в организации (енергия, енергия и материали, и т.н.) [7; 107].
Основните разлики на организацията от други системи (например, биологична) Милър смята, че присъствието на независими цели на системата и сложна подсистема за управление, който е представен като много нива и организираната в йерархичен начин.
Милър описва основното, управление на подсистемата, както е известно критично устройство, което се състои от лица, които са на най-високо ниво на управление и да поемат отговорност за организирането на решението.
По този начин, всяка организация се състои от подсистеми, всяка от които може да се разглеждат като система от по-ниско ниво. В същото време на самата организация, с няколко нива на подсистемите, от своя страна, може да се разглежда като подсистема на по-висока ред система (например, компанията, действайки като самостоятелна система, се разделя на броя на отдели, подсистеми и в същото време като подсистема, включено в обединението производство) , Обект на собственост е едновременно подсистемата и сложна система с наличието на елементи подсистеми се определя като рекурсивен собственост.
Така че, в проучването на организацията с системния подход на преден план: а) разделяне на организацията на подсистеми; б) вертикална и хоризонтална комуникация организация. Сравнение на вериги, които се основават на прост и систематичен анализ на подход показва, че с системния подход се фокусира организация подсистеми и връзки между отделните системни единици.
Организацията като затворена и отворена система. Използването на систематичен подход към изучаването на организации е възможно по два различни начина, когато организацията се разглежда като затворена или отворена система.
Обикновено, изследователи смятат, че организирането на една затворена система, но заявяват необходимостта от проучване, в тясно взаимодействие с околната среда. Като правило, изследователи и практици, като се има предвид отделните структурни звена на организацията, занимаваща се с проблемите на управлението и използването на силното влияние на ръководители и подчинени и други. Само отчасти се вземе предвид влиянието на външната среда, а не да мисля за това, че организацията е неразделна част от околната среда. Но в случай на подхода към организацията като затворена, самодостатъчна система, въздействието на външната среда се взема под внимание под формата на действието на отделните фактори, смущаващи и дори промяна на вътрешната структура на организацията.
Ако организацията се разглежда като отворена система, тя се вписва във външната среда и се смята за своя двигател. В тази граница система са затворена крива, простираща се по периметъра на обектите (на периметъра на мрежата), че може очертава региона с по-малко взаимодействия интензивност външната страна на кривата от района на висока интензивност вътре. Тук околната среда на организацията не е пасивен и то може да се определи като съвкупност от обекти извън организацията, които са свързани с една или повече от звена на системата на организацията, така че промяна в един или повече свойства на външни обекти променя поведението на системата, което от своя страна води до промяна една (или повече) външните свойства на обекти.
Друг Ф. Тейлър, в произведенията му, пише за необходимостта от проучване на човешкия фактор в организацията. Той посочи, че организацията ще работи само ефективно, когато се вземе предвид всичко, от най-важните потребности на работниците и служителите, когато организацията не е само механизъм за производство на доходите, но също така и сплотен колектив, чиито членове са симпатичен един до друг.
Но представители на научно управление училището почти не смятат, че отношенията между членовете на организацията. Освен това, те всъщност се отрече значението на хоризонтални отношения, като се има предвид само вертикалната, връзката власт в посока само от горе на долу - от лидерите на подчинените си. Липса на внимание на човешкия фактор се отразява най-негативно върху работата на рационални организации, които не успяха да се подобри ефективността на работа, независимо от наличието на ресурси. Re-актуализирана на проблема с отчуждението и аномия.
Hottornsky експеримент с всичките му методологични недостатъци в формулирането на заключения и идентифициран по-късно служи като основа за създаването на мощен научен училище, да се изгради теорията си за концепция на човешките отношения. Тази концепция се превърна от своя страна в основата на един от най-влиятелните и бързо прогресиращи направления в изследването на организацията, известна като психологическа тенденция.
политика на управление, в съответствие с концепцията за човешките отношения училище, предвижда серия от мерки, които да отговорят на много от основните нужди и нуждите на членовете на организацията: подобряване на условията на труд, почивка на условия (за отдих и възстановяване), свободното време, както и до голяма степен допринесе за демократизацията на отношенията между мениджъри и роб, принудени мениджъри да се вземат предвид личните качества на служителите.
Развитие на психологически подход към теорията на организациите. човешките отношения ученически идеи, разработени от представители на психологическа школа на организация теория. Така че, американските изследователи на организационно поведение W. френски и Чарлз Бел, организацията в сравнение с айсберг в подводната част от които са елементи на организацията на неформалните структури и в горната (видима) част - официално. Този подход значително разширена управление на човешките ресурси в организацията, се превърна в един балансиран подход към отношението на формални и неформални организационни структури и начините на взаимодействие между тях.
Като цяло, работата на представители на школата на човешките отношения и следователи, които притежават подобни теоретични позиции, се превърна в основа за едно демократично стил на управление на организацията, се характеризира с постоянна ориентация на лидерите от поведението на подчинените си, необходимото ниво на самоконтрол, силно мотивирани служители и включването на работниците в управлението на процеса на организация.
Човешките отношения и психологическа тенденция са изиграли основна роля в развитието на теорията за организациите. Представители на тези области:
· Подчерта неформална структура на организацията, което значително разширява обхвата на дейността на мениджърите да използват системата за хоризонтална комуникация в рамките на организацията;
· Значително обогатен теорията на мотивацията, като се използват нови и ефективни подходи за членовете на желанието на организацията за постигане на организационните цели.
Въпреки това, тези теории не могат да са причина за редица сериозни проблеми, а сега тяхното използване сам е ограничен. По този начин, представители на школата на човешките отношения:
· Увеличена въздействие на психологически фактори;
· Да не се вземат предвид характеристиките на корпоративната култура, разпространение на нейните методи, като например хамали на бригада, както и групата за развитие на високите компютърни технологии;
· Не оставяйте главата на възможностите за извършване на твърди организационни решения, ако ситуацията го налага;
· Като се има предвид организацията само като затворена система, с изключение на ефекта от пазарната и институционална среда, проблеми на разпределение и преразпределение на власт и ресурси в организацията.
Решаване на проблемите, свързани с използването на психологически теории, улеснени от въвеждане на системи за теория или система при завой в практиката на изучаване организации [8].
Информация за "подхода на Система за управление"