Планиране на бюджета бюджетиране или бюджетиране, процес,

Бюджетиране или бюджетиране - процес на формиране и контрол на изпълнението на подробен бюджет за отделните области на дейност включва планиране, оценка на плана за изпълнение и контрол на разходите. Липсата на ефективен бюджетиране може да доведе до факта, че планът не е в съответствие със стратегическите планове на компанията. Това ще доведе до липса на критерии за оценка на 1akzhe изпълнение на ИТ и ИТ контрол на разходите, процес byudzhetirovniya Той помага постигне съответствие с ИТ и бизнес за вилите.
Бюджетът е обикновено за една година, тримесечие и месец по месец. За всеки период, има два вида бюджети. Първият е предсказал или планирани бюджет, основната финансова справка за изпълнението на оперативния контрол. Второ е реален бюджет, който вече е в процес на изграждане в резултат на дейностите след края на определен период от време.
Планирани бюджети могат да бъдат изградени в съответствие със следната схема. Въз основа на годишния бюджет, разработена по-подробна тримесечие въз основа на което се образува, месечни бюджети, които са още по-подробна. За да се средни банки порите препоръчва активно образуване на годишния бюджет и тримесечно разпределение. В големите организации, може да е трудно, така че е напълно приемливо да се използват годишните бюджети.
Реалистични бюджети са оформени в обратен ред. контрол проблем, колкото е възможно да се съберат тези два типа бюджети.
Необходимо изискване към структурата е бюджетите си подробно описани подробно.

---